工程建設中，存在許許多多會對工程質量、進度等造成不良影響的風險。面對風險，必須以預防為主，對此，我們根據多年的工程經驗，整理關于包工頭承包工程需要面對和預防的九大工程風險！
①支付工程款風險
在拖欠工程款初期，除催討外，應通過法律承認的函告方式催討，若無效果，應分析業主的融資能力、履約能力，明確其違約行為，進一步催討和索賠。可根據項目部資金周轉情況與發包方簽訂延期付款協議書。
對于無合理理由而不支付工程款的業主，應采取措施控制項目在建過程，并通過法律渠道解決。
②變更價款風險
若存在工程設計變更，極有可能導致價款發生變化，項目部應在變更確定后14日內，向發包人提交變更工程價款的報告，并要求對方簽收。
③資料不全的結算風險
可以通過管理工具來妥善保存工程資料，包括如下方面：
（1）施工圖紙；
（2）關于洽商、變更的文件、協議、通知等資料；
（3）發包人和監理工程師簽發的往來手續。
④頻繁變動的風險
發包方主要負責人變動對承包人影響非常之大，不言而喻，所有前期積累的關系成了泡影，一切都要從頭再來。
發包人應提前7天向承包人出具加蓋公章的變更通知，且項目須及時向發包方索要加蓋公章的《人員變動通知書》。
⑤拖延不結算風險
若在約定時間發包方未結算，則應承擔相關費用。竣工驗收合格后應及時提交結算報告書，由發包人代表簽收，若28天內不予答復則發包人構成違約。
在合同中只約定竣工時間，不約定交付時間。雙方達成一致后，若發包人未按約定付清除質量保證金以外的所有款項，則承包人無交付義務。
⑥質量風險
建立完整的分部分項工程與隱蔽工程驗收的書面材料，驗收記錄須經甲方代表、監理、承包人三方簽字確認。后期補充的確認材料須在14天內確認完畢并妥善保存。
⑦分包轉包風險
分包情況須經發包人書面同意，不可將全部工程轉包，且必須分包給具有相應資質的單位；分包單位不可將承包的工程二次分包。并嚴格審查分包單位的承包資格、營業執照、人員資格證書等。
對于業主的分包工程須明確撥款方式、配合費收取比例基準與時間以及承擔的安全責任。
⑧事故處理風險
事故發生后應*時間救助傷員，120急救并上報，注意保護事故現場；當必須移動現場物體時，應做標志。項目是*責任人，應盡量采取措施將影響控制在zui小范圍。
⑨索賠風險
若發包方存在工程進度款撥付不及時、承包范圍內工程隨意更改、圖紙提供不及時、未按約定時間組織驗收、供料不及時等情況，承包方可合理進行索賠。
